合伙公司生死存亡间——创业团队说！
[size=4][b][size=5]成功的创业团队特征：[/size][/b]1、[b]互补性：[/b]没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。
2、[b]各自领域内的专业人士：[/b]创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。
3、[b]单核：[/b]阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
4、[b]基于共同的理念：[/b]企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
5、[b]彼此信任：[/b]缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。[/size]
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[size=4][b][size=5]合伙公司容易出现的问题：
[/size][/b]1、缺乏成本控制、财务管理混乱：据一项调查，80％的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的，所以要严格控制日常成本，开源节流。
2、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。
3、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理。
4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。[/size]
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[size=4][/size] 貌似还有一句话叫做：最危险的就是让CFO去做CEO 希望给我们分分方向把？
自己去选择一下啊？
我们也有我们的优势啊？ :handshake5 :handshake5 谨记！！！ 说得没错
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