打造中国劳务输出品牌第一人
[align=center][img=360,500]http://img.news.cnlinfo.net/128625691142275913.jpg[/img][/align][align=center] ——记深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收[/align]
[align=left] 18年前，一个乡下的穷孩子，独自怀揣170元到深圳闯江湖；来深15年后，他开创了劳务租赁的“张全收模式”，并向社会承诺，任何河南老乡，只要有劳动能力，到深圳找他，他可以包吃包住。
他就是张全收，深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长，一个为河南劳务工到深圳挣钱的架桥人。一个怀揣着梦想，并为之打拼，经过20年努力拼得上亿资产，最终在深圳博得一席之地的企业家。
2008年两会其间，这位40岁的农民工“司令”，成为媒体争相报道的热门人物。这位出生于河南上蔡朱里镇拐子杨村的农民，带着凤凰涅槃般的精神，率领一万多名劳务工兄弟姐妹，完成了一个奇迹般的创富神话，并成为2008年全国人大代表。
作为一万多名劳务工的“司令”，张全收一心装着他旗下的所有劳务工兄弟，他天天想的总是这些问题：“他们到工厂后有没有受到委屈？能不能保障自己的既得利益？”而他的农民兄弟们，也都心甘情愿的认他做司令，愿意跟着他在生产一线创造财富，创造美好生活。毫无疑问，张全收正在用他的方式，为和谐社会的构建开创了一个新的模式。[/align]
[align=center][b]苦涩少年，艰难岁月[/b][/align]
[align=left] 80后的记忆里应该都有这样的一副画面：
“左手拉，右手绞，大脚一蹬赚一毛！”
拖着绵绵长长的叫卖声穿街走巷，带着厚厚的白线手套边拉边绞，身子边围了一群互相挤来挤去喜滋滋等着的小朋友，随着“嘣”的一声响，又香又甜的爆米花出炉了……
我们今天的主人公就是一位曾挑着炉子，游走在河南周口、上蔡、商水等地卖爆米花，永远挂着朴实忠厚笑容的深圳河南商会副会长，河南省全顺人力资源开发有限公司、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收。
现在，张全收已经不再用炉子了，而是用精明的头脑里想出的点子，在深圳这片土地上，在在深打工的劳务工群体中，“嘣”的一声，为无数的劳务工谋到利益，为无数的劳务工争取到了工作的机会，同样也为无数的劳务工来深打工制造了前所未有的安全感。
说起昔日经历时，这个“过来人”一脸轻松。很显然，少年时代的张全收，就是中国农村少年的典型写照。
张全收出于文革的第一年，童年时代，他不幸患上了脑膜炎，身体发育受到了很大影响，直到7岁还经常一走路就摔倒。13岁的时候，刚上完小学五年级的张全收因为家境贫寒而辍学。
15岁时，他开始蹬一辆破自行车，走街串巷卖雪糕，那时候他每天顶着炎炎烈日在毒热的太阳下喊破嗓子，却仍然挣不了几个钱。16岁时他开始走街串巷爆玉米花。1982年，他跟村上人到渑池县仰韶乡一个砖瓦窑厂烧砖。白天在条件恶劣的砖瓦窑里流汗，夜晚睡在一间简陋的房子里，铺上麦草，裹上被子就睡。那时他还是个孩子，晚上睡觉常常蹬被子，不但冻坏了身体，还不幸地患上了类风湿关节炎。此行，他仅赚了25元钱，治病，却花了家中200多元。懂事的他，为给家庭带来了负担而自责。
那时候，他一边仍在砖窑干活，一边吃中药治病。艰苦的环境加上人生地不熟，他连找一个煎药的地方也找不到。幸好有一位好心的老妈妈知道了他的处境，主动用自家吃饭的锅为他熬药，使他度过了一段难熬的岁月。他对善良的老妈妈心怀感激。
一天夜晚，张全收正在睡梦中，忽然有人一把推醒他，喊道：“快跑！”睡眼惺忪的他迷迷糊糊的问：“怎么了？”那人说：“出事了，快走，大家都走了，再不走就扣人了！”张全收说：“我得跟老妈妈说一声啊。”同伴一把扯起他说：“不行了，来不及了，快走！”几个人一头冲进了雨幕里。
那一夜，风紧雨急，张全收跟着其他人，扛着被子在泥泞的路上一瘸一拐的跑，天黑路滑的夜晚，他“扑通”一下跌进了水坑里，泥水湿透了被子，捡起来继续跑。
后来他才知道，那是一间黑砖窑，迟早是要关闭的。但他一直为没能和老妈妈辞别而自责。那个黑暗寒冷的夜晚，张全收把这份惦记埋在心里，一晃就是25年。老妈妈的爱心成了他不竭的动力，他把这份爱心传递给每一个需要帮助的人。
1983年春节过后，他跑到山西灵石县石油公司的一个建筑工地，当了炊事员，学会了蒸馒头。他蒸出来的馒头，又白又香，深受工友欢迎。从此，他又多了一条谋生之道。1984年夏天，他到郑州铁路南站当临时工，白天烈日当空，夜晚蚊虫叮咬，他不叫一声苦。后到新乡一家钢铁厂打工，晚上还出去兼职当油漆工。他省吃俭用，想将钱寄回家宽慰父母的心。可一个月后去结账时，却不见了工头的踪影。他暗暗立志，这一辈子，都不搞坑蒙拐骗的勾当。后来，他被新乡一家馒头店老板雇了去，上午埋头蒸馒头，下午推车卖，一个馒头，可以赚到4厘钱。一来二去，他有了一些积蓄。
1987年，他在新乡开了一家烩面馆，生意很好，发展到后来，雇工多达20多人，店名“健康饭店”。可老天爷偏偏不给他健康，不久，饭店失火，他负了伤。身上受伤的他，接着心上又负了伤——他最信任的一个人，竟出面诬他犯销赃罪，他被押进了“局子”。后经检察院查实，他才被无罪释放，身心疲惫的他孑然一身回到家乡。
凄风苦雨，煎熬人，也成人。
1990年，张全收再度出发，这次他把目标锁定了正在如火如荼开发建设的深圳，也许这里，就是他所追寻的乐土。[/align]
[align=center][b]历经坎坷 取得真经[/b][/align]
[align=left] 中国改革开放的前沿深圳，对大江南北的青年人，都是一块强有力的磁铁。1990年，他第一次去了趟深圳，顿觉眼界大开。从家乡租一辆大巴车，拉上40人到深圳，就能赚几千元！回去，他搞起了长途客运，先跑上蔡至漯河试试。他人厚道，在车上喊：“上蔡的，上蔡的，东关西关白云观，卧龙商场到龙潭，装点东西不要钱！”到了漯河，他又吆喝：“一站二站火车站，送不到地方是王八蛋！”对他近于粗鲁的叫喊，人们报以信任，纷纷上他的车。然而好景不长，有一个月连续出了3次事故，他告别了车老板这一行。
还是要到深圳去！1993年，他再次来到深圳，开了一家小饭店，惨淡经营。这时从家里传来不幸的消息，他妻子得了脑溢血，他不得不关门歇业赶回家去。之后，他还曾到上海寻梦，在那里给一家工地扛钢筋。工资少，生活艰难。于是，他三赴深圳。迎接他的，依然是苦难。
经历了当学徒、搞建筑、打砖、修铁路、卖馒头、开饭店、跑客运……之后的张全收，在被骗、被坑、遭遇交通事故等不幸灾难的同时，并没有放弃对未来的信心，反而养成了他永不言败的性格。在那颠沛流离的岁月里，陪伴张全收的只有一张凉席和一本他最喜欢读的《西游记》，那些没有油和菜的盐水面疙瘩汤，滋养着他的梦想。当年那位经历了“九九八十一难”去西天取经的中原同乡唐玄奘，成为了他最大的精神安慰：“不历经那九九八十一难，哪能得到真经呢？”对他来说，苦难是他取得真经的一个必须的过程。
在深圳平湖，他再度开了一家小餐馆。餐馆里，常有河南老乡来吃饭，饭间，他们常常说起来往深圳乘车的艰难。他想免除农民工的困苦，就去实地调查，看到的是外地来的汽车随意停放，到处设站，漫天要价，造成当地交通秩序极度混乱。他走进平湖汽车站站长室，建议由站上对外来车辆实行统一管理、调配，大力整顿运输秩序。站长为难地说：“这些车辆都有些背景，你能惹得起吗？还有，你能把这些车辆都组织起来吗？你能组织来客源吗？你能办来营运手续吗？”应答这一连串的提问，张全收的答复就一个字：能！他表现出了自己的说服能力、组织能力、社会交往能力，把平湖的客运秩序整顿得有条不紊。自此，他成了劳务工在平湖汽车站的“客运总代理”。他这个总代理，对老弱病残每每特殊照顾，甚至带到自己的餐馆免费吃饭，免费乘车，并亲自把他们送到车上。至今，平湖汽车站还有他注入的股份。
经过一番奋斗，张全收积累了创业的资本。他用这些钱，开办了深圳全顺玩具加工厂。
一次，三个来深圳找工作的老乡经人介绍辗转找到了他，说有的工厂竟挂出“不招河南民工”的牌子。这激起了张全收的怒火：“他们不要，我要！”他的话很快传开去，那些在深圳没有找到工作的老乡，都投奔到他的厂里来。
但接下来的问题却让他犯愁了。来料加工的玩具厂，忙的时候，工人们连觉都不能睡，而闲下来，却又坐吃山空。有时候，他的厂里没活干，别的厂却等着要借人用。这样一来，张全收就一边为自己招人，一边也把富余的人“借”到缺人的厂子里。
2004年，珠三角第一次出现“民工荒”。总是“借人”给其他厂的张全收，似乎发现这其中蕴藏的极大商机。这一年，他果断地成立了深圳市全顺人力资源开发有限公司，开始了后来被学术界称之为“劳务派遣”的工作。这时的张全收在门口立了个大牌子：“河南人，找工作：内厂外厂任你挑，安排工作不要一分钱。”他半开玩笑的说，那时候他开始“卖人给别人使”。
随着“民工荒”的日益加剧，张全收的业务一年比一年好，邻近的安徽、陕西、河北、山东等省的劳务工也纷纷要求加盟全顺公司。当年，公司就接纳了6000多名劳务工。到2007年底，全顺公司拥有员工已达1.5万人，分别被输出到广东深圳、东莞和福建、浙江等地的60多家用工企业。
张全收一时声名鹊起，找企业合作，他会说：“叫你们董事长直接跟我对话。”他会首先问对方厂里的工资有多高，并且加收管理费，对方也乐于支付。在珠三角大量的“三来一补”企业中，企业往往根据订单生产，订单来了，就得招兵买马加班加点，没有订单，又得大量裁员以降低成本。用了全顺的工人，工厂就没有这个负担了。旺季用人，淡季“退人”，不用管人，交这一笔管理费对他们来说太值了。
全顺公司的管理费收取非常简单，在保证工人工资的情况下，一个工人一个小时要加2毛钱作为管理费。但你别看这2毛线，一年下来，全顺公司的管理费收益就达近千万。
工人进厂了，但劳务工的权益保障是一个大问题。对这个普遍的问题，中国劳动和社会保障部劳动科学研究所所长游钧普作过一个精辟的论述，他说，在现实的经济和社会中，农民工进城一是就业环境差，农民工自身素质低，缺乏信息和帮助，求职难的问题比较突出。一些地方对农民工不平等对待，轻视、漠视农民工利益的现象仍较严重；二是农民工的合法权益受到侵害。农民工在劳动力市场中的弱势地位使之无法与雇主抗衡。
针对这些问题，张全收绞尽脑汁开创出了劳务工权益保障全新的模式，率先对就业劳务工的各项合法权益给予了最必要的社会保障，这就吸引了农村剩余劳动力源源不断地流向这里。
在全顺公司，张全收的手机号是公开的，几乎每一名工人都有他的手机号。员工受到别人欺负，可以直接打他的手机。全顺公司就是每一位员工的坚强后盾，而“员工的事就是老板的事。我会给员工作主，在这个强大的集体里，怕什么？”张全收的话总是很直截。如果合作厂的负责人对工人不好，克扣工人工资，“我们工人全部走人，我们张老板也不再与这个厂往来”。他的工人们这样告诉记者。张全收也向工人承诺：“你在我这里一年包吃包住，还有最低750元一月的工资。没活干，工资照发。”进了全顺公司就等于给自己交了保险，很多农民工干脆一家人全进了全顺公司。
对于全顺的员工，张全收的管理也是“严厉”的，他建立了农民工“准”军事化管理机制，摒弃劳务工的懒散生活习惯，确保劳务工首先能够在城市中立足。每天清晨张全收和劳务工一起出操。操场上他们立正，稍息，向右看齐，齐步走，跑步走，队伍齐整，着装整齐，脚步铿锵。一派“准”军事化管理。不仅如此，张全收给劳务工建造的工人大食堂，干净明亮，连排座椅，主食是米饭，有荤有素有汤。工人宿舍一间大屋子，６张上下床，物品摆放整齐，被子叠得方正。住室里的小姑娘告诉我们，她们每间宿舍都有寝室长，每周都评比，获优秀奖的有奖金。
张全收对员工除了爱护、严格，同时也很民主。他将公司分四级管理：张全收总经理、副总经理、各厂主管和小组长。这四级管理的产生则有一套民主制度：各级“领导”站成一排背对着员工，他拿着小喇叭站在凳子上喊：
“跟王某某的站起来！”当看到站起来的人稀稀拉拉时，他就一摆手说：“坐下吧！还没李某某的人多呢。这个月涨工资的事就免了。”
张全收别具一局的民主表决制将决定这些“领导”的命运：停职检查、涨工资或维持不变，一切都在公开的平台上做出决断。这些各部门的“领导”不用从事生产，他们专门负责工人的生活，谁病了，谁情绪不对了，谁的家庭有困难了等等。张全收对这些部门领导都有“铁”的纪律：不能向工人借钱，不能支使工人买水买烟，如果违规，工人可以随时投诉，公司会立即处理。
跟全顺公司合作过的企业，都有一种感觉，那就是“张全收的工人好用、听话、勤奋。每一个人都自觉维护集体的荣誉，都用自己的奋斗给集体争光。”这些口碑，都是张全收式的训练方式“管”出来的。
张全收在进行劳务租赁时开创了一种全新的模式，这种模式使得劳务工与用工企业的信息不对称的问题得以解决，并从根本上降低了劳务工就业与企业用工之间的边际成本。张全收以一双“有形之手”指挥着众多农民工由盲目流动转向有序流动，哪个厂要人，就“打包”调过去。既便是碰到没活干，工人照样免费吃住在他租的两个大的培训基地里，工资照拿。张全收的努力，使劳务工青年的权益和用工企业的利益，都得到了很好的保障，他创造的这种新颖的人力租赁形式和他的亲情化管理模式都有很高的研究价值。引起了诸多经济学家的兴趣，他们将这种模式称之为：“张全收模式”。[/align]
[align=center][b]世界上最短的咒语，是一个人的名字[/b][/align]
[align=left] 古往今来，受士兵爱戴的将军所领导的军队从来都是无往而不胜的。受将军关心，爱护的士兵也从来都是团结，忠诚的。
在深打工的劳务工，无论出现任何困难，只要想到了他，他就会出现。这个人的名字就是张全收。
为了解除劳务工兄弟的思乡之情，让他们安心工作、开心生活，全顺公司给劳务工配备专职医生，安排北方厨师进厂做饭，劳务工在工作之余还可以看投影、唱卡拉OK。遇到中秋节、元旦等重大节日，公司还要举行联欢会。每年进入腊月后，公司就租来十几辆大客车，分期分批送员工回乡。
更令劳务工满意的是，在这儿生活不枯燥，工厂有体育活动场所，有文化室、娱乐室。读书看报，唱卡拉OK，挺开心的。一位名叫李东明的小伙子，递给我们他新作的一首诗《为梦撑起帆》，读来有些诗味儿：“既然目标是地平线，就不会让野草，荒芜我翠绿的心田；用行动，谱写青春的乐曲，让每一个音符都扣人心弦；心中有梦，美丽，便不会遥远！”
著名三农学者于建嵘在对张全收的工人进行多次调研后说，张全收的公司是一艘船，保护了船上千万个农民工。
在张全收心里，员工的事就是自己的事。有一天，公司负责人不知所措的给张全收打了个电话，给他说有一名年轻的工人胃穿孔了。张全收一听，立马下令：“送医院，马上拿钱交押金做手术！”这位工人的父亲还是放心不下，张全收就亲自去跟这位父亲保证：“我这里小病公司看、大病送医院，这个制度知道吧？我们要把你儿子送最好的医院！”碰到这类事，一般的老板避之唯恐不及，而张全收却找上门来掏钱，支付所有的治疗费，这让那位父亲诚惶诚恐，感激涕零。这种“有违”常情的事，在全顺公司，却是一件再正常不过的事。有的工人溜冰摔断了腿，吃坏了肚子，感冒发烧了……各种各样的事，张全收的全顺公司都一手包揽。
商场如战场，劳务租赁也时时存在风险。2005年10月，张全收的500名工人在一家玩具厂干了一年，厂方一分钱没有支付就人间蒸发了。这一下全厂都乱了套，民工们如热锅上的蚂蚁。这件事一出，张全收更着急。为了安抚工人，他动用了公司的家底，又东挪西借，才勉强付清了劳务工的拖欠工资240余万元。
张全收不仅仅是用爱心对待自己的公司的员工，对待所有在深打工的劳务工，张全收亦一视同仁。他用他广阔的胸怀，承载起了所有来深打工的兄弟姐妹们的梦想。只要老乡有难，只要打工妹打工仔有需要，他都会第一时间出现。
商丘女孩曹岩岩搭乘火车睡觉时不慎从上铺跌落骨折，张全收送去2万余元的医疗费；在厦门务工的延津小伙子郑会营下班后去海里游泳不幸溺水身亡，张全收得知其家境状况后，再一次捐资50000元，河南安阳16岁女孩张越换肾急需费用，由于没有资金，直接威胁到生命，张全收知道后一次给张越捐款70000元，解决了张越换肾的手术费用，也挽救了一个年轻的生命……
透过这一个个感人至深的真情故事，谁又能不被他的义举所感动！时间在推移，张全收的故事也在继续，据不完全统计，几年来，他捐献的善款累计300余万元，受捐助的对象上千余人，面对张全收的慷慨义举，我们怎能不被感染、感动。他的事迹在中央电视台的《新闻联播》、《半边天》、《经济半小时》、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、广东和河南的主要媒体都给予了多次报道。党和政府对张全收的工作给予高度赞扬和充分肯定，他先后被团中央、教育部、科技部、劳动和社会保障部等七部委评为“全国转移农村劳动力先进个人”，被河南省委宣传部、河南电视台评为2006年感动中原十大年度人物，获得省市相关部门多枚奖章。
张全收，一个负责任的企业家，他所开创的劳务工与企业间的双赢模式为大批劳务工谋得了福利，也为企业带来了良好的效益。不仅如此，他为推动县域经济发展所贡献的力量功不可没，推进了新农村的建设，加速了内陆县域经济的发展，并且培养了大批紧缺人才，为深圳的劳务输入领域做出了榜样，形成了一个良性循环，并给予了劳务工强大的精神动力。感动了全中国的张全收，在20年的时间里饱尝了世间的艰辛。生活的苦难，创业的磨砺，最终完成了从打工仔到企业家的蜕变。[/align]
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[align=left] [b]采访札记：[/b][/align]
[align=left] 在采访中，我们不时被张全收的电话所打断，作为一万多名农民工的“司令”，他时刻把农民工兄弟姐妹的忧乐挂在心头，对他来说，天天记挂的就是：“他们到工厂后受没受到委屈？合法权益能不能得到保护？”有时候，为了解决各种问题，他常常夜不能眠。他坦言：如果看到工人的权益受到侵害，而自己又无能为力，那种感觉真是苦不堪言！
“两会”其间，被推选为全国人大代表的张全收，将一份代表着农民工兄弟姐妹意见的提案带到了“两会”上，这份《关于进一步加强农民工就业与权益保障的建议》，载着农民人的重托，为农民工和政府之间架起了一座进言的桥梁。作为一位“资深农民工”，张全收说，他愿意永远为农民工代言。
至今张全收对“两会”的盛况还记忆犹新。亲民爱民的温家宝总理和张全收在一个团里讨论的场面让他深感温暖。他坐在温总理的另一边，还在一起照了相，能和总理在一起讨论农民工的问题，是他多年的梦想。而当这种梦想“轻易”的实现了时，他感到自己肩上的担子更重了。“我一定要继续当好这个农民工的带头人。”张全收那带着浓浓河南口音的语言，包含着对未来的承诺，但更多的是责任。[/align] 有自己的想法啊！！！！
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