优秀经理的成功之道之一 负 责
[font=宋体][size=12pt][size=4]优秀经理的成功之道之一[/size][/size][/font][font=Verdana][size=12pt][size=4] [/size][/size][/font][size=4][font=宋体][size=12pt]——负[/size][/font][font=Verdana][size=12pt] [/size][/font][font=宋体][size=12pt]责[/size][/font][/size]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 负责就是了解你将为什么被解雇。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]决定，他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得，澄清模糊的责[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]任界限的最佳途径像是作出决断并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]机会。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]负责是需要勇气的。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 行动[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报。与你的[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。看看谁[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]对你的决定提出异议，然后你对决定作出必要的说明。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你可以去找上[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]司谈谈，使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限，成本效[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]益管理，或凡是要你负责管理的事务。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。如果你分不清所在领域的成功[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]与失败的区别，应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4]责任。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 记住[/size][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][size=4] 如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。[/size][/size][/font][size=12pt][/size] 等我当了经理的~~~~一定负责:lol.gif xiao.gif 多学习学习
说不定以后会有这么一天的 等以后当上经理再仔细的了解吧
不知道能不能用的上
呵呵
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