领导者应具备的7种能力
[align=center][align=center][b][font=黑体][size=22pt]领导者应具备的7种能力[/size][/font][/b][/align][/align][align=center][align=center][b][font=黑体] [/font][/b][/align][/align][font=宋体][size=14pt]“没有执行力，哪有竞争力”，前柜台买卖中心总经理、现任建华证券董事长黄敏助认为，企业主管身处历年罕见的微利时代、景气欠佳的大环境中，更需要吸取执行力的精髓，以公司利益为前提，展现勇往直前、全力以赴、达成任务的企图心，才能有效抵挡严酷的景气考验，成为空前竞争潮流中的赢家。[/size][/font][size=14pt][/size][font=宋体][size=14pt]黄敏助认为，要成为一位杰出的领导者及主管，应具备[/size][/font][size=14pt]7[/size][font=宋体][size=14pt]种能力：[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]首先是从执行力作出发点，主管必须要培养勇往直前、全力以赴达成任务的执行力；[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]2[/size][font=宋体][size=14pt]是有效解决问题的能力，也就是主管应善于征求多方意见，拟定解决事情的良策；[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]3[/size][font=宋体][size=14pt]是组织及规划能力，主管应懂得善用组织、专案小组特质，协调下属共同达成任务；[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]4[/size][font=宋体][size=14pt]是为良好的表达能力，主管应自我训练在[/size][/font][size=14pt]3[/size][font=宋体][size=14pt]分钟内将事情说清楚、讲明白，让其它主管、部属、或诸如传播媒体、法人等外界人士容易了解领导者理念重点所在；[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]5[/size][font=宋体][size=14pt]是提振士气的能力，亦即主管必须能带动部属士气、运用部属专长，适才适所、提供良好环境，凝聚企业向心力；[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]6[/size][font=宋体][size=14pt]是培育部属的能力，简单说，就是要能“培养及活用人才”。[/size][/font][size=14pt][/size]
[font=宋体][size=14pt]第[/size][/font][size=14pt]7[/size][font=宋体][size=14pt]种能力则是要追求自我成长，黄敏助以他目前所身处的金控时代为例，由于金控母体下的金融、证券事业瞬息万变、各式各样新商品层出不穷，主管更应当随时追求自我成长，保持上进心、改革心，时时挑战自己、提升竞争力。(互助求职网)[/size][/font][size=14pt][/size]
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[align=right][align=right][b][font=宋体][size=14pt]（摘自《成功经理人》周刊）[/size][/font][/b][/align][/align] 学习了 慢慢培养吧
呵呵
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